Accompagnement régulier
Le dirigeant d'entreprise est accompagné stratégiquement et opérationnellement (1 à plusieurs jours par mois) pour définir et mettre en place les leviers de croissance. Analyse de la situation de l’entreprise à partir des éléments fournis, définition d'une stratégie / objectifs et mise en place du plan d'action.
1.300 € HT / jour
Tarif dégressif en fonction de la durée de la mission
- Durée : à partir d' 1 journée par mois
- Abonnement mensuel sur 12 mois minimum
- Présence physique et à distance
- Mission récurente d'accompagnement en transformation digitale de l'entreprise : engagement contractuel sur 1 an
Une offre adaptée à vos besoins
Le budget est déterminé par l’importance donnée au projet de l’entreprise et varie en fonction de la quantité de livrables.. Nous proposons des interventions ponctuelles qui peuvent durer de quelques jours à plusieurs mois. Nos tarifs sont exprimés montant HT. En dehors de la région Parisienne, les frais de déplacement sont ajoutés au tarif journalier.
FOCUS
Durée : 1 journée1.500 € HT
- Mission ponctuelle et personnalisée au besoin d’accompagnement de l’entreprise.
- Les projets sont traités en fonction des thématiques verticales : performance commerciale, visibilité, organisation, pilotage,…
CHECKUP
Durée : 4 jours5.900 € HT
- 1/2 jour : Entretien avec direction sur état de la situation de l’entreprise.
- 1/2 jour : Analyse générale état digital de l’entreprise à partir des éléments fournis : position marché, site internet et visibilité, CTA, réseaux sociaux, documents relationnels.
- 1 jour : Audit et interview des postes principaux : commercial, marketing, opérations.
- 1 jour 1/2 : Création du rapport de recommandations
- 1/2 jour : Débriefing direction
STARTER
Durée : 8 jours11.900 € HT
- 1/2 jour : Entretien avec direction sur état de la situation de l’entreprise
- 1/2 jour : Analyse générale état digital de l’entreprise à partir des éléments fournis : position marché, site internet et visibilité, CTA, réseaux sociaux, documents relationnels
- 3 jours : Audit et interview des postes principaux (commercial, marketing, opérations, production, RH)
- 2 jours 1/2 : Création du rapport de recommandation
- 1/2 jour : Débriefing direction et plan
